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Appunti di Gestione




Ampliamento dell’orizzonte spaziale

Ampliamento dell’orizzonte spaziale Quanto fin qui scritto, non evidenzia altro che la necessità d’allargare la limitata visione di cui l’impresa dispone dell’ambiente circostante. Tipicamente l’ambiente circostante viene infatti rigida ...

Condizioni organizzative per il successo dei progetti

CONDIZIONI ORGANIZZATIVE PER IL SUCCESSO DEI PROGETTI Problemi tipici dei progetti: -    non rispettano i tempi -    muoiono per strada -    costano più del previsto -    producono risultati poveri -    producono ri ...

Configurazione del sistema dei valori fondamentali di orientamento

  § 1  Introduzione Come si è avuto modo di vedere nel precedente capitolo, il dibattito economico finisce sempre per sconfinare nella filosofia morale poiché, in economia, non si può non parlare di valori e quindi toccare argomenti ...

Controllo di gestione

Controllo di gestione Il controllo di gestione (o controllo direzionale), è il processo volto ad assicurare che le risorse vengano acquisite e impiegate in modo efficiente ed efficace al fine di conseguire gli obiettivi in precedenza defini ...

Coso Report e principio ISA 315

Coso Report e principio ISA 315 Il Coso Report è il principale documento che definisce il sistema di controllo interno di un’azienda. Gli obiettivi perseguiti sono gli stessi di un sistema di controllo interno generale: ¶  &nbs ...



Dalla interiorizzazione alla corresponsabilità

Dalla interiorizzazione alla corresponsabilità   Non si tratta dunque d’operare, in modo astratto, “dall’alto” per rimodellare “sulla carta” le funzioni dei singoli organi aziendali : si tratta, piuttosto, di compiere uno sforzo ben mag ...

Dalla leadership all’intera azienda

Dalla leadership all’intera azienda   Per questo, ed è ciò che ci si propone di fare col seguente elaborato, si rendono necessarie analisi approfondite per definire correttamente i termini dei problemi da risolvere e le metodologie dec ...

Doveri organizzativi fondamentali per la realizzazione

Doveri organizzativi fondamentali per la realizzazione   Ora, alla luce di questi ammaestramenti si può cercare di connettere tali doveri con la morale delle forme organizzative per vedere come accoglierli ed esprimerli. In modo abbast ...

Esami di stato per l’indirizzo: dirigente di comunita’ - tesina

ESAMI DI STATO PER L’INDIRIZZO: DIRIGENTE DI COMUNITA’ INTRODUZIONE Ho scelto di chiamare la mia tesina “Gli anziani e il coraggio” dopo avere svolto il tirocinio in una residenza per anziani, dove ho p ...

Esperienza personale presso la Bertagna Filati S.r.l.

  § 1  La Bertagna Filati S.r.l.[319] L’azienda strutturalmente è composta da due soci, i coniugi Giovanni e Giuliana Bertagna, da 8 dipendenti e da una catena commerciale organizzata con la collaborazione di 10 agenti di vendita. ...

Evoluzione dei sistemi di controllo manage- riali. L’ottica della Creazione del Valore

Evoluzione dei sistemi di controllo manage- riali. L’ottica della Creazione del Valore 1.1 Un’esigenza naturale, il controllo Può sembrare un concetto banale, ma il controllo è un’esigenza naturale di qualsiasi persona1. Il fa ...

Evoluzione della funzione Logistica

Evoluzione della funzione Logistica La logistica e le sue attività hanno sempre accompagnato la storia dell’umanità in tutte le fasi della sua evoluzione. Nelle economie basate sull’auto-consumo, la logistica si configurava come mezzo ne ...

Fondamenti Teorici Alla Base Della Total Productive Maintenance

Fondamenti Teorici Alla Base Della Total Productive Maintenance 1.1 Introduzione La Total Productive Maintenance (TPM) è un sistema di gestione della manutenzione nato allo scopo di incrementare l’efficacia e la longevità ...

Fraud Risk Management

Fraud Risk Management La possibilità di realizzare un’adeguata prevenzione alle frodi non può esistere se l’azienda non ha saputo raggiungere almeno l’obiettivo minimo di attuare un solido impianto di controllo interno. A fronte dei mutamen ...

Gestione economica dell'azienda

GESTIONE ECONOMICA DELL'AZIENDA Le aziende industriali acquistano i fattori produttivi e li sottopongono a un processo di trasformazione in modo da ottenere dal loro impiego il massimo reddimento possbile. Il risultato dell'attività produ ...

Gli orientamenti strategici e l’orientamento di fondo dell’impresa

  § 1  La strategia e le politiche di gestione   In questa parte del lavoro si analizzerà la gestione dell’impresa, ossia il complesso di decisioni e di operazioni mediante le quali si cerca di raggiungere gli obiettivi visti nei ...

Gli strumenti del controllo di gestione

GLI STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE 1.1 Introduzione Ogni azienda ha come obiettivo l’equilibrio economico durevole che, trasferito nel breve periodo, diventa obiettivo di redditività: il controllo aziendale è ...

I cicli aziendali

I CICLI AZIENDALI L'aspetto tecnico, economico e finanziario della gestione, pur essendo nella pratica collegati ed interconnessi, possono idealmente essere rappresentati in un grafico che ne illustra la logica e la successione in relaz ...

I limiti del leader carismatico

I limiti del leader carismatico   In modo diverso, allorché ci si appelli di continuo alle “illuminazioni” di uno o più leaders carismatici, i dipendenti ricavano solamente da una o più persone i principi regolatori delle loro attività ...

I valori aziendali

I VALORI AZIENDALI La Ragioneria è quel ramo dell'Economia Aziendale che si occupa in particolare della rilevazione, cioè di raccogliere, ordinare e rappresentare i fenomeni della gestione, al fine di fornire all'imprenditore tutte le i ...





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